为什么俞飞鸿的女神人设从来没崩过?
02 中国科技独角兽陷入诅咒? 中国的公司曾被嘲弄为模仿者,飞鸿如今却越来越多地被视为潜在的全球征服者。
2011年,神人设美国在线收购《赫芬顿邮报》之后,他开始全面发展BuzzFeed。新媒体与华尔街日报、崩过英国金融时报等传统大型媒体依靠平面广告为主要收入来源不同,崩过BuzzFeed的主要广告营收来自与报道内容配合的原生广告(nativeadvertising)。
目前该公司拥有2亿用户,飞鸿在全球拥有超过18处办公地点,雇员数量达1300名左右。BuzzFeed成立于2006年,神人设创始人LererHippeau曾创办《赫芬顿邮报》。至于为何选择在明年上市,崩过上述Axios的报道并未提及,不过文章认为,BuzzFeed的快速增长步伐可能最终达到了极限,甚至有可能已经逆转。
在新媒体迅速诞生并成长的时代,飞鸿美国纯数字媒体、新闻聚合平台BuzzFeed正试图上市。Axios还称,神人设BuzzFeed的估值可能远超华盛顿时报,甚至是纽约时报。
BuzzFeed成立之初是一间研究网络热门话题的实验室(virallab),崩过被用来测试、追踪和创造可能会在网络大量传播的病毒式内容。
飞鸿BuzzFeed是美国的新媒体标杆知识付费与电商等模式一样,神人设符合用户属性的基本需求,应当是完全可以全球化的。
亚里士多德说知识大体有两类:崩过一类是技术性的,另一类是非技术性的。截至目前为止,飞鸿国外都没大规模的开始做这方面的事情,飞鸿主要还都是以广告和教育培训等比较老派的形式,而类似知乎Live这样的模式,还属于空白地带。
如果说认知是对于事物建立初步的物理印象,神人设那么语言就是对于这个印象的输出,神人设沟通是对于事件的传播,故事是事件的包装和加工,而知识是对前面四者按照一定逻辑综合性的归纳整理、提取、梳理。在过去的十几年里,崩过国内的用户一方面是一直向钱看奔发展,另外一方面是知识无用论,赚到钱的才是牛人。
(责任编辑:远藤正明)
-
碎片化学习极大地催生了干货式学习。...[详细]
-
好企业如何应对“寒冬”? 当我们回溯这两次大周期,不难看出,寒冬中,依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹,而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。...[详细]
-
用户在哪里,我们的营销就要到那里。...[详细]
-
这还不算什么,更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。...[详细]
-
比如内容,如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。...[详细]
-
视觉反馈的主要目的在于: ·确认APP或者网页已经接收到了用户的操作或者提交的信息 ·传达交互的结果,结果可见也可理解。...[详细]
-
想让公开市场的投资者投资标的企业,必须要按照“历史说明未来”的逻辑。...[详细]
-
据知情人士称,这两家公司的估值均在10亿美元以上。...[详细]
-
过去在传统媒体上需要完整版面、完整流程才能呈现的内容,一些小团队通过打磨精细化的内容也可以突围而出,尤其是最近几年,原有的发行成本被互联网基础设施一降再降,原先在传统媒体中占有较大成本的分发部分已经不...[详细]
-
不在VIP的站点,内容优质,可以被展示到时效性中;而VIP垂类开放,是针对优质的原创时效性站点,我们将会给到VIP服务,主要看内容是否优质了。...[详细]